新時代 新機遇 新目標——張驚濤在2020環亞集團骨干集訓大會作形勢分析和工作報告

金秋十月，天高云淡，清風送爽。10月8日上午，環亞集團常務副總裁劉虎、副總裁陸建南、史永康、董事長助理張燊易和200多名業務骨干、中層管理人員一起，相聚在集團會議大廳，聆聽了張驚濤董事長題為《新時代，新機遇，新目標》的工作報告。他從”形勢與挑戰”、“戰略與定位”、“定目標、理路徑、找方法”等三個方面分析了當下的國際國內行業形勢、后疫情時代大健康產業所面臨的機遇和挑戰、環亞集團的戰略目標和定位、發展路徑和方法。集團常務副總裁劉虎主持了大會。

張驚濤在分析集團面臨的新形勢時指出，新冠肺炎疫情從根本上改變了世界，也讓大健康產業處在了國家優先發展的戰略位置，城市醫院應急項目和醫療、公共衛生系統“補短板”的急切需求讓醫建行業迎來了風口。同時，經濟的下滑及央企、國企、寡頭民企相繼進入大健康產業，造成企業資金回籠壓力加大和利潤空間縮小。如何把握當下機遇與挑戰并存的新形勢，搶抓機遇；如何在新基建驅動下，新技術、新產品、新業態更新迭代加速的新時代，實現新一輪快速發展，我們唯有保持在風險挑戰面前逞英雄的勇毅，主動擔當、積極作為，不斷培育發展新動能和活力，走科技創新和深化改革之路。

在闡述環亞集團“2020~2022”三年戰略規劃時，張驚濤強調，全公司上下要放眼長遠謀項目，搶抓機遇上項目，緊盯短板補項目，優化環境爭項目；要在發展的過程中破難點、除痛點、疏堵點；要在市場競爭中對標國內一流企業，在制度創新、管理創新、科技創新中謀突破。

張驚濤在確定環亞集團發展路徑和方法時指出，思想統一，目標一致，行動才更有力量。他要求以業績論英雄，以目標選人才，加強人才引進、培養、激勵機制創新，強化人才的組織領導能力、專業技術能力、綜合協調能力建設；創新思維，創新技術，創新業態，提升企業內在科技內涵，全面提升環亞集團的核心競爭力；持續深化企業文化建設，強化“正知、正行、正念、正能量”傳承。

最后，張驚濤勉勵與會人員準確識變、科學應變、主動求變，注重跨界、跨行業發展，心靜下來，把本職工作做到極致，打造更多、更好的科技創新驅動型智慧醫院。繼續發揚環亞“雷神山精神”，奮戰120天，為全面完成環亞集團2020年度工作目標和任務再建新功。

10月7日至8日，張驚濤董事長還主持召開了集團總經理辦公會議和銷售工作會議，并在項目經理培訓班上講話。

在8號下午舉行的項目經理培訓班上，集團副總裁、工程指揮中心總經理史永康圍繞項目經理考核的相關細則作了說明，工程指揮中心北部地區總經理徐增健、項目經理朱小亮、南部地區總經理劉海東、中部地區總經理劉燕星先后就《以“利潤、回款”為中心，項目經理如何策劃組織好審計相關工作》、《整體醫院建設項目案例分享》、《大型EPC商務策劃及認價分享》、《五加二，白加黑——齊心保節點》作了交流。